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    精准施策   打通制约企业发展瓶颈
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    总部从体制性预防措施够买，宇宙探索颁布了《內部工作员市厂的化生产预防措施解决方案》《內部工作员证券公司具体施实技巧》等类别预防措施，赋予了四项目部务必个性化权，建设市厂的化约束性预防措施，发挥工作员市厂的道德观念、利润道德观念，有效的推进四项目部、试验台学校强本固基、降本增收节支，加大企业由制作型向生产型生成速度。集团网站具体施实资源文化产业板块龙头股化、专业技术化行政体制改革的多赢目的在用电运营管理逐项消失。
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 转型升级   实施高附加值产业驱动措施
 🌼    电力运营扎实推进“人才强企”工程，着力打造“运营生力军”，对外带队赴中电联、天津蓝巢学习调研，对标先进补短板，提升素质强水平；对内完善教育培训机制，提高员工专业技能水平。一年多来，取得注册安全工程师资格6人，组织焊接、高处作业、电工作业等特种作业人员取证114人次，组织起重指挥、电梯及行车司机取证、复证37人次。

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多措并举   全力激发职工干事创业激情
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机构先后创办的“退伍现役军人突袭队”、树立的“左邻右舍守望•结对帮带”逻辑、打造的“共产党员乡镇干部试点岗”“共产党员乡镇干部责任状区”、具体实施的“周围表率讲周围事”等过程，讲正气、树时代楷模，极大程度上引起了所有乡镇干部教工为控股集团燃料区域做大做优发展壮大行稳致远追求的扭力和工作激情。
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