🔜     11月21日，培训组一众先后顺序抵达卧龙台变水电站、先天性桥变水电站、河水库站，融入卧一、二期工程中控室、35kv配电盘室等出产环境，研讨了人员正常运作值班整队制交接包括水工部 “柴油发动机发同步电机组机起停”手掌口述做业。

🅷    交流座谈会上，二郎坝公司副总经理任建军讲述了二郎坝自2007年以来，从公司实际出发，采取加大宣贯力度和加强考核监督措施相结合的方法，持续推进各项精细化管理要素，使员工素质大幅提升，经营成本有效降低，经济效益显著提升，着力打造“小而好，好而优”精品水电企业的探索和实践历程。 夫妻双方还就督促机制管理制度、人培训教育、行为举动养成类等精深化管理制度成分做出了具有广泛性的交流电，就品质技巧督促、检测日期管理故障做出了深入的的研讨。