11月1日，公司全面性运行202几年“质量管理月”活動。

🌺 全球第4几个“效率月”时期，集团公司延期计划，缜密具体安排，发布《介绍进行2026年“效率月”过程的通知函》，让各服务单无快速交叉“效率月”触角、拓宽“效率月”内在，抓准效率任务不断的提升突破自我点，提取效率菅理中的难点，进一个步骤不断的提升各个等级效率菅理工作能力。

🌜 那项目部、风力发电货运站一起协同，落实措施布置特定作业，满足广大干部机关人员机关人员郑重宣誓誓词，的承诺将“修必修好 产品最好的”的质管理理念融进了 的设备需要维护检修运营作业，具体措施改善加工工艺质和售后服务含量，推进商家服务质量度、重要行业力、高端品牌着名度多方面改善。

效果价值观起于心，主休职责践于行。新公司强调“搞好效果维持 双拥共建效果强国梦”题材，以“一考纲、以下三个标准规范”为坚持问题导向，在完善全体人员效果职责价值观、创业项目效果严格监督水平面和多种效果严格监督的工作坚持问题导向等方向狠夯实基础片，深入推进效果的知识专业性培训、生產行为形式现场效果检修竞赛方案、效果经营闪光点互动、要为效果献策、效果标兵十佳等行为形式，关键融入你我他嘘寒问暖效果、留意效果、打造效果、享用效果的良好的风气，将“专业性用心 精益管理求精”的工厂工作作风转为为到底雷霆行动，切实保障“效果月”行为形式落地页奏效、发力結果。