ꦫ 近期的，吉木萨尔楼盘部即将来临了时需数字化安排的#1机C级维检楼盘，楼盘部须严格假设按照集团公司“两个提纲、八个标准单位”规定，从稳定、品质、速度、学费、关于文明产量全基本特征规定化管理系统，一直加强维检品质，勤奋努力开发极品维检过程。

强化全过程协调管理♔，项目部结合实际谋实效、出实招，提前协调人员、材料、工器具，着手准备检修资料。组织全员学习检修文件包、四措两案及质量验收标准，细化量化安全、文明生产、质量、工期等指标。成立检修指挥协调组、安全监督考核组、验收管理组等机构，明确职责分工，加强对检修过程的组织领导和协调管理，保障检修工作顺利推进。

打造标准化检修现场ꦇ，从等级检修现场布置入手，重点体现一个“精”字，突出一个“细”字，严格规范施工区域布置及工器具摆放，组织党员突击队、青年突击队、管理干部突击队对#1机、炉侧等C修现场文明施工设施集中敷设、清洗擦拭，同时根据公司等级检修现场标准化指引，制作党员承诺宣传展板，为检修工作开展营造浓厚氛围。

多举措提升质量进度𒊎，开展“比安全、比质量、比进度”活动，严格执行等级检修一级网络进度图时间节点，细化分解为专业二级网络进度图、横道图，修前明确安全、质量及工期目标、每日梳理汇总检修项目开展情况，在确保安全和质量的基础上，严格按照进度推进检修工作，确保高质量、按期完成检修任务。

重拳整治“三违”行为🐼，安排各级安全管理人员组成“安全纠察队”，将“三违”管控压力逐级传导，做到安全监督全覆盖。督促各级管理人员彻底落实本岗位安全生产责任。对违章行为和责任人通报曝光，发挥“敲警钟”“紧红线”“护平安”效能，提高遵章守纪、规范作业的自觉性和主动性。为完成全年任务目标筑牢坚实的安全基础。

当下，吉木萨尔生产发电#1机C修作业的已全部伸展，各工程专业作业的现况顺利圆满。