以岗定责，突显地域能力区别聊天。清晰明确中高层服务办公人工聘期及职能行政部门负责，基于厂家战略方针品牌定位和的发展学习制定目标，共性指定职能行政部门区别单元测试卷，突显区别业绩检查评价制度考评内容重要，正确设备销售营业新公司业绩业绩检查评价制度考评内容权重系数，确定好地域区别化业绩检查评价制度考评内容标淮，构成“一岗一书、一岗一业绩检查评价制度考评内容、一岗张表”的格局切换。城乡医疗保险服务办公，人工全重叠率。以“你我他头顶的那一刻有依据，你我他肩头扛负责”的办公要，重叠率厂家20个行政部门52名中高层服务办公人工，为了确保的企业年末学习制定目标成就溶解到行政部门、办公负责认真落实到小编，层层抓落实传播销售营业学习压力，淬炼业绩检查评价制度业绩检查评价制度考评内容数据的基础操作。保持稳定过度，交融新的格局切换。紧密联系目前业绩检查评价制度考评内容措施，以交融过度为要设计构思快速执行方案设计和业绩检查评价制度考评内容的格局切换，构成了以工作三方合同很好消除“能进能出”状况，以聘请服务协议很好消除“能里能下”状况，以业绩检查评价制度合約很好消除营收“能增能减”状况的制度化化措施。